15月17日，中轻集团电话党委会纪委书记、董事会成员国长张万顺，副负责人负责人蔡木易，总负责人生活助理、单位发展方向部委员委员肖丹，科持与企业管理创新部委员委员柳志权等两行6人赴造纸业厂院发展科持与企业管理创新工作任务考察，造纸业厂院领导干部班子国、各个部位门委员委员及研发销售业务优秀人才到场了考察座谈交流。 大会主持词，印染院总先生孙波意味着干部班子作事情中回报，她详情申请书了印染院生产经营的发展进步境况、技术与资讯化事情中条件、技术重大成就家产化境况、下第一步的发展进步总体目标和主要等。然后，各处门科长及科学研究渠道后备力量就相对细分市场范畴，进行了深入调查细心的座谈会聊天。 

蔡木易副总裁部门经理在演讲大拇指出，伴随职业经济形势的發展壮大变迁，纸厂院要择机调准转移管理方法原则，由本来的方法学习任务经济模试开始装换到业务量学习任务经济模试，塑造危害察觉，进行品牌标志管理方法，迅速推行纸厂院科持成功第三产业化發展壮大。  会后，张万顺董事局长作总结怎么写发言稿，他对造纸业技术院科研开发课题和数据现代信息技术运行赋予了进行必定，对造纸业技术院下十步运行提供 了3点的标准：第二要高筑墙、树牌子。主动性进行牌子促销推广宣传运行，树强子牌子，着力打造特权牌子，生成低度恶性肿瘤牌子滞后效应。第二要广积粮、增盈利。连续不断的地用心挖掘现今的金融产品激起，在展览中心、了解和咨询和各种一个服务性的金融产品前后左右少林武功，发挥出来制造业服务器集群优点。三是要连续不断的地提升修正，统筹促进科技信息成效制造业信息化转型壮大。以信息化的思、对外开放的对待、积极进取的精神实质，连续不断的地提升修正的金融产品摸式，压实科研开发课题条件，促进转型壮大机构改革，切实保障方法转型壮大计划进行下地。