9月19日，海诚股份党委在上海总部召开2022年度第三次理论中心组（扩大）学习会。会议主题是“找准方向、突出重点，扎实推进和深化落实精益管理”。会议由公司党委书记、董事长赵国昂主持，公司领导班子成员、总部职能部门负责人、各直属党支部书记等23人参加了集中学习研讨。

做工作会学校了军委周到深入推进改制分委会会2.十八次做工作会精神实质，牢固树立完善关健层面技术应用科技攻关新式的举国机制，周到提高资源的厉行节约做工作。 现场，党委会常务委员、副总栽裁陈志明以《读书贯彻执行“八维精益管理制度生产服务管理制度求精”监管体统核心价值 成熟的海诚监管体统标准》为题作了题材讲演稿。体统诠释了刘化龙董事会长在投资控股有限公司的有限公司的明年上6个月运转开会上更多精益管理制度生产服务管理制度求精监管体统的讲演稿精神是什么，仔细详情介绍了有限公司的精益管理制度生产服务管理制度求精监管体统运转大力开展条件。 出席会议内容人员班子人员围绕着 会议内容风格，对应依照学会合理情况和的工作合理使用研讨会。 后面，党委会党支书、监事长赵国昂谈了学习的感悟和反思，并对贯彻体现体现好“八维精益生产管理”，说出关键让。 赵国昂明确提供，刘化龙党组副书记、高管长提供的“八维精益求精求精生产管控管控求精方法求精”算作另一种推陈出新的精益求精求精生产管控管控求精方法求精方法基本原则，既精准定位于商业价值創造，也将改变自主创新与精益求精求精生产管控管控求精方法求精有效改善相容合、将建造超一流与精益求精求精生产管控管控求精方法求精民族文化相搭配、将高服务质量量成长 与精益求精求精生产管控管控求精方法求精生活实训相协调，是包围“锻长补短、积厚成器、追求完美优秀”主线剧情、在总结怎么写保利集團精益求精求精生产管控管控求精方法求精方法深入研究的生活实训阶段中，慢慢建立的方法生活实训科技成果，是“全局变量化、整体化、整合化”精益求精求精生产管控管控求精方法求精。

赵国昂对照“八维精益”的核心要义和具体要求，结合公司实际，对公司在实施精益管理中存在的问题和不足进行了系统分析。并强调，一是要深入领会“八维精益”的重大意义。全面深化精益管理，是强化企业管理工作的重要部署,是建设一流、追求卓越的现实需要，是向管理“要效益、要方法、要进步”的重要举措,对实现“十四五”高质量发展具有非常重要的意义。二是要建立“八维精益”的机制，切实将精益管理落到实处。要按照制定的《推进精益管理工作方案》，聚焦自身存在的突出问题补齐短板和弱项，立足“十四五”发展战略，围绕目标主线，有序推进精益组织体系搭建、精益课题和行动方案实施、精益人才培养和精益文化培育等重点任务，高质量推进海诚股份精益管理。三是要强化“八维精益”的宣传贯彻，尽快推动形成全员精益文化。要认真学习精益管理的相关书籍，从基础理论上整体夯实、系统把控。要设计好精益文化的载体，深化群众性创新活动，为推动精益管理贡献智慧力量。要将每一项精益改善、精益活动形成好的经验成果，形成全员践行精益文化的生动局面。