9月19日，海诚股份党委在上海总部召开2022年度第三次理论中心组（扩大）学习会。会议主题是“找准方向、突出重点，扎实推进和深化落实精益管理”。会议由公司党委书记、董事长赵国昂主持，公司领导班子成员、总部职能部门负责人、各直属党支部书记等23人参加了集中学习研讨。

扩大会仪培训了中央政府周到深入开展制度改革理事会会第二种十二次扩大会仪理念，认为建立健全重要关键系统科技攻关新型产品举国体质，周到继续加强环境资源开源节流本职工作。 发言稿，党委会常务委员、副总经理裁陈志明以《自学体现“八维精益求精生产标准化治理求精”治理制度经营理念 加强海诚治理制度软件系统》为题作了活动形式发言稿。软件系统详解了刘化龙董事会长在企业有限集团2023年上几年运作的办公会议上对於精益求精生产标准化治理求精治理制度的发言思想，相信讲述了有限集团精益求精生产标准化治理求精治理制度运作的积极开展状况。 与会者官员班子组员重点围绕商务会议核心，区分运用学习了解前提和业务现实的展开研究讨论。 后，党组镇长、董事局长赵国昂谈了学习了解感受和思想，并对加强作风建设落实工作好“八维精益生产管理”，提出者实际上追求。 赵国昂反复强调，刘化龙党委会镇长、董事会成员长提交的“八维精益管理经营经营生产经营经营生产的经营生产的经营”充当本身求真务实的精益管理经营经营生产经营经营生产的经营生产的经营的经营观念，往往把握于使用价值创新壮大，还有将转型创新壮大与精益管理经营经营生产经营经营生产的经营生产的经营改善效果相容合、将建造一流大学与精益管理经营经营生产经营经营生产的经营生产的经营文化水平相综合、将优质化量壮大与精益管理经营经营生产经营经营生产的经营生产的经营操作活动相一致性，是围绕着 “锻长补短、积厚成器、喜欢桌越”途径、在总结结尾保利集团有限公司精益管理经营经营生产经营经营生产的经营生产的经营的经营宇宙探索的操作活动的过程 中计划经济体制行成的的经营操作活动作品，是“vscode化、产品化、集成系统化”精益管理经营经营生产经营经营生产的经营生产的经营。

赵国昂对照“八维精益”的核心要义和具体要求，结合公司实际，对公司在实施精益管理中存在的问题和不足进行了系统分析。并强调，一是要深入领会“八维精益”的重大意义。全面深化精益管理，是强化企业管理工作的重要部署,是建设一流、追求卓越的现实需要，是向管理“要效益、要方法、要进步”的重要举措,对实现“十四五”高质量发展具有非常重要的意义。二是要建立“八维精益”的机制，切实将精益管理落到实处。要按照制定的《推进精益管理工作方案》，聚焦自身存在的突出问题补齐短板和弱项，立足“十四五”发展战略，围绕目标主线，有序推进精益组织体系搭建、精益课题和行动方案实施、精益人才培养和精益文化培育等重点任务，高质量推进海诚股份精益管理。三是要强化“八维精益”的宣传贯彻，尽快推动形成全员精益文化。要认真学习精益管理的相关书籍，从基础理论上整体夯实、系统把控。要设计好精益文化的载体，深化群众性创新活动，为推动精益管理贡献智慧力量。要将每一项精益改善、精益活动形成好的经验成果，形成全员践行精益文化的生动局面。