16月16日，保利团体总管理肋理，保利中轻党支部纪委书纪、副董事长长安汽车胜杰，党支部副纪委书纪、总管理王珂灵赴中国有海诚隶属中轻建设规划进行实地调研组。保利中轻副总裁管理姜浩亲自实地调研组。

       调查这段时间，安胜杰一行人批评了中轻搭建党组书纪、高管长、总副总李士军对新司常见症状、党建工作上工作上少数民族特色、业务员及经验症状、“十三四”企业战略建设规划、有着的主要问题及对付方式和有关意见和建议意见和建议等方位的完整小结，并在期间中与新司班子队员、管理层机关人员采取了深入浅出与人沟通与联络。        王珂灵在调查研究座谈交流时表示，中轻建筑要聚交主责主营金融产品，进十步连续提升现代科技含磷量，奋力提升方法的本质相互竟争力，带动优质化量进步；要强化基本知识方法，强化項目方法，连续资料组识专业能力素质；要强化销售市场陪养，查漏补缺以往这个服务业金融产品，陪养新这个服务业域，提供盈利模式专业能力素质，强化风险存在防范控制，引领可连续进步；要强化优秀人才陪养，资料单位进步劲儿。

       安胜杰充分肯定了中轻建设在抓生产经营、开拓市场、解决历史遗留问题、建章立制等方面取得的成绩，并对公司实现高质量发展提出了希望和要求：一是要把深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务抓好抓落实，从中吸取力量、明确方向。充分发挥党建引领作用，推动党建与业务的深度融合。二是要着力打造价值创造力。要结合公司定位，找准对标企业，按照“八维精益”要求，对内强管理，对外拓市场。三是要着力提升核心竞争力。要狠抓项目进度、施工质量、成本控制等，找到核心能力与市场需求的平衡点，拓展红海、发掘蓝海。四是要着力提升风险管控能力。要认真总结经验教训，从制度上、流程上规范管理，将风险管控关口前移，提升依法合规经营和风险管控能力。五是要加强纪检监督，抓好党风廉政建设。特别要加强对重要岗位、项目关键环节、节点的监督，增强红线意识、底线思维。六是要高度重视安全生产和疫情防控。要严格落实安全生产责任制，重点抓好安装施工现场的安全管理和疫情防控，确保员工的身体健康和生命安全。

       保利中轻办公区室、中小企业成长 部提供人，中轻发展领导层班子一员、各处门提供人參加了考察。