110月29日，国家海诚在沈阳品牌开会通知品牌部分2024年度工做述职会。保利中轻总业务经理业务经理、国家海诚党支部书纪、监事会纪检书纪长赵国昂受邀参加开会并讲稿，集团公司老板班子纪检书纪厂房参与，各企业经营厂家具体承当人以线上支付形态参与。开会由国家海诚党支部副书纪、ceo陈荣荣主持人。

讲话稿，品牌公司总部各个部位门主管人把握贴心服务“用户”、“运营”岗位、创建和获取交换价值等主题词开展了现厂述职，说说运转绩效、总结报告重点、举例过高和部署安排理念。公司上司班子会员对应作了推荐，组合相对管理运转对品牌公司总部岗位运转提供 了意愿和规范。 大会上，陈荣荣作了归纳发言稿。他数字代表，年度绩效考核述职是对5年的工作的复牌归纳，各个部门门要多很多自我认知价值观揭短和自我认知价值观责怪，凭借不断地打磨、抛光，达成不断地提高 。他关注了3点符合要求： 第一是要做大做强学习了解型公司直销店。得学习了解自动化做强出“精益工作为基，流程为魂，智能互联为根，数剧为本，集变成 效”的完美，推进工作数字6化发展，构建数剧积累作文构建自觉察、自改变、自执行命令、自决策分析；二要要做大做强创新商业模式型公司直销店。拒绝状态现实主义和“内卷”，提升错误率和力量；三是要做大做强的平台型公司直销店。各条线要宽裕用好全模式人力网络资源网络资源，提升人效。 会议主持稿，赵国昂对茶企总部各个部门门的一整年运行应予以了当然。总理还说，2025年是那项运行切实关机的1年，在大家的的努力，单位那项运行都拥有了尽量成果。