7月29日，中国造纸院召开2025年度年中经营分析会，全面总结2025年上半年经营工作，深刻剖析内外部发展形势，部署下半年重点工作任务，筹划“十五五”规划落地实施。
        会上，党委副书记、纪委书记陈荟棂首先传达了保利集团、保利中轻2025年上半年工作会议精神及保利中轻二季度安委会会议精神。总经理助理沈明燕对全院整体和各业务单元经营数据、财务预算执行情况进行了通报分析。

        各做任务部流程相关部门、子分企业管理人就位于做任务部流程模块影响期转型前景、做任务部流程转型思绪和下三个月做任务规划作小结。班子会员对主抓做任务部流程股票板块上三个月做任务通过个人总结品论，提出了下三个月侧重点转型改革的实质导向。

        党支部书纪、总部门经理田超在我院生产做的工做綜合介绍中对各金融渠道部模快上一个月做的工做工做亮点、产生事情和下一个月主要做的工做人物开始了全面、明确收集整理，对造纸技术院“二十四”计划制定目标开始了介绍分析，提交了各个部位门、子分企业要在下一个月“发动机预热”发动的“二十四”计划主要人物。他表明，上一个月我院下主动性行动怎样室内环境影响、奋发努力技术转型升级开阔，生产液压机坚持做到向下态势，但还必须醒悟了看法总的生产数值幕后隐藏的金融渠道部构成字段，以“二十四”计划编写为机遇，主动性行动筹备以思维逻辑技术转型升级、的模式技术转型升级、金融渠道部技术转型升级拿可快速快速转型干劲，高横向完成党建工作的、安全防护、厂家、的人才、携手、合规管理等促进改革和后勤保障做的工做，创造价值高品的质量快速转型。

        保利中轻副总经理、中国造纸院董事长孙波在会议最后做总结讲话。她充分肯定了中国造纸院上半年取得的经营成绩，并就下半年工作和“十五五”发展提出指示要求：一是研究开发板块要继续夯实科创根基、提升市场意识和开发效能，筑牢全院科研和成果转化之根；二是行业服务板块要持续抓热点、拓范围、优体验，以价值服务和精益求精与行业、与客户共赢；三是产业转化板块要全力壮大产品梯队、推动业务提质扩容，担当造纸院突破发展重任；四是全院上下要深刻认识“十五五”规划编制的重要意义，自下而上研思分析，积极变革创新，深挖潜能，积极为造纸院可持续发展出谋划策。
        此次年中经营分析会是中国造纸院2025年度经营工作承上启下的重要节点，更吹响了全院上下凝聚共识、全力开启“十五五”新篇章的号角。