公司2010年二季度生产会议于2010年7月5日在公司四楼会议室举行，公司全体中层及以上干部参加了会议。会议由公司总经理陈志明同志主持。会议听取了经营管理部、财务部、技术质量部关于公司经营、财务收支、技术质量管理、信息化建设等情况的专题汇报；各生产部门负责人就2010年二季度部门工作情况以及三季度的工作安排作了发言；副总经理赵美东同志对公司广告换版、员工工时填报等事项进行布置和说明；陈志明总经理通报了二季度股份各公司的生产情况，对公司2010年二季度工作进行了分析和总结，并就截至5月底公司的收费及合同签订额在海诚股份股份内所处的落后位置提出了警示和启发。

新子公司二第第二第一季度本职任务的显著特点是：一要现在二第第二第一季度扣费与2018同季相比较有些上升，上升的由来最主要是工程监理和这部；二要制作委托协议额占委托协议总收入的密度极大，对完毕股新子公司下发的产量钓鱼目标恶劣阻碍；三是制作产量钓鱼目标紧，人事的成本配比焦虑不安；四是破土动工的制作内容数多，但扣费较差；五是有压力热力管道制作工程资质换证本职任务成功使用了由部委质检测报告局团队的检审；六是人事的成本的质急待改善了，咋样改善了办公人员的本职任务良好性仍须作深入群众精致的本职任务。

为此，陈总指出了三季度工作中应注意的问题：

1、各部门对三季度、下半年乃至明年的工作要有通盘的考虑，完成股份下达的年度生产任务光靠设计是不行的，下阶段各部门要把经营工作的重点、力度转到总承包项目的承接工作中来，以利于下半年及明年工作的开展；

2、要抓好现有的几个承包项目的跟踪和经营，把工作落到实处，安排下去的工作部门领导要督促检查落实，以避免造成后期工作的被动；

3、近期天气炎热，各部门设计人员已连续加班较长时间，公司各级领导要重视对他们的思想动态、精神状态、家庭情况的了解。公司各部门、工会、团组织要立即行动起来，迅速开展慰问活动。在如何激励员工上要做更多的思想工作，各部门管理层、项师要依靠全体员工共同努力，按时按质按量完成现有工作。

4、重视在压力管道换证检审中专家提出的意见及建议，并尽快组织落实，以利于减轻设计人员的工作负荷。

财务部在会上作了“关于进一步加强公司高新技术企业认定后的有关管理工作的建议”和“关于总承包项目营业税的问题说明和建议”的专题发言，会议决定，将安排专题会议对此进行培训和研讨。

三月度外部链接条件依旧会繁重，三月度制作对结束司整年的制作任务卡十分的首要。多媒体积极响应各部领导干部身先士卒，作好榜样，与时俱进不必担心身体疲劳、连着竞争的机关作风建设，与品牌整体财务人员我们一起努力奋斗，共克时艰。