公司2010年二季度生产会议于2010年7月5日在公司四楼会议室举行，公司全体中层及以上干部参加了会议。会议由公司总经理陈志明同志主持。会议听取了经营管理部、财务部、技术质量部关于公司经营、财务收支、技术质量管理、信息化建设等情况的专题汇报；各生产部门负责人就2010年二季度部门工作情况以及三季度的工作安排作了发言；副总经理赵美东同志对公司广告换版、员工工时填报等事项进行布置和说明；陈志明总经理通报了二季度股份各公司的生产情况，对公司2010年二季度工作进行了分析和总结，并就截至5月底公司的收费及合同签订额在海诚股份股份内所处的落后位置提出了警示和启发。

我司二月度工做的特性是：一类是现在二月度收钱标准与20年同比增加不同于有所作为上涨，上涨的因素主要是是工程建设监理和三部；二装修规划签订合同协议额占签订合同协议总是的重量比例比较大的，对做完股票价格我司制定的研发销售任何极端分子不利于；三是装修规划研发销售任何紧，劳务环境材料调制紧张怎么办；四是复工的装修规划运作数多，但收钱标准落伍；五是压力差管装修规划企业资质换证工做快速顺利通过了由部委質量检查局安排的检审；六是劳务环境材料的質量急待增加，怎样才能增加店员的工做关键性仍须作更加深入严谨的工做。

为此，陈总指出了三季度工作中应注意的问题：

1、各部门对三季度、下半年乃至明年的工作要有通盘的考虑，完成股份下达的年度生产任务光靠设计是不行的，下阶段各部门要把经营工作的重点、力度转到总承包项目的承接工作中来，以利于下半年及明年工作的开展；

2、要抓好现有的几个承包项目的跟踪和经营，把工作落到实处，安排下去的工作部门领导要督促检查落实，以避免造成后期工作的被动；

3、近期天气炎热，各部门设计人员已连续加班较长时间，公司各级领导要重视对他们的思想动态、精神状态、家庭情况的了解。公司各部门、工会、团组织要立即行动起来，迅速开展慰问活动。在如何激励员工上要做更多的思想工作，各部门管理层、项师要依靠全体员工共同努力，按时按质按量完成现有工作。

4、重视在压力管道换证检审中专家提出的意见及建议，并尽快组织落实，以利于减轻设计人员的工作负荷。

财务部在会上作了“关于进一步加强公司高新技术企业认定后的有关管理工作的建议”和“关于总承包项目营业税的问题说明和建议”的专题发言，会议决定，将安排专题会议对此进行培训和研讨。

三第第三月度冗余情况始终严重，三第第三月度种植对来完成机构全年度的种植作业很重点。研讨会积极引导各个等级上级领导带领，办好榜样，践行不用担心乏力、联续战斗的风格，与集团全体师生职工我们一起付出，共克时艰。