为贯彻落实集团公司2011年度工作会议和发展战略理论研讨务虚会暨党委中心组学习扩大会议精神，总结2010年工作，部署2011年工作任务，厂家于3月17日在青岛开幕了2011全年度工作上研讨会，公司领军班子全体成员、各销售市场营销部及控股公司总部门经理参于了会议内容。

电视电话会议由集团厂家厂家总负责人兼厂家总负责人俞海星组织。先是由厂家副经历负责人蔡春鸣代表会厂家总的了2010年的做工作并对2011年的上班完成了安排好；随着由单位终会计师钱小东向大众赋予了实业司单位发展战略理论研讨务虚会暨党委中心组学习扩大会议精神；接下来，俞海星总经理代表公司分别与各业务部、子公司负责人签订了2011年度经营目标责任书。

在电视电话会议的后，俞海星总营销经理作过重要性技巧，就应该如何开展业务未来的发展的的工作中指出了如下所示四点的标准：

1、子厂家自筹建起来一直以来都控制了更好、动态平衡的快速经济发展进步局势，只不过快速经济发展进步极限速度还远远不够快，这样我要遵照国资委和厂家子厂家的特殊要求，主动性转型操作玩法，减速快速经济发展进步，没留间隙，全力以赴搞定年度总体目标操作总体目标。

2、各业务量部、参股公司展开世界任务后要分离标准、转递经济压力，使每名业务人员都为运营目的做功劳；一并变小考验实效性，对不以身作则的业务人员要坚定不移不予设定。

3、提前准备锻炼机关干部，十分是销售经营控制人材，提前做好阶梯性式人材小分队规划。同时，要把引进科技人员和锻炼人材相整合，不间断继续补充新鲜度静脉血，使小分队阳刚之气勃勃生机充滿行动力。

4、要扑灭出血量点，亏的平种、个部门、创业项目和中小型企业特定要想方想办法扭亏，谈谈扭亏无望的要决不允许、理智的进行处置。最后，要会加快清扫效率低、有成效的债务，会加快倒闭老的中小型企业，切底防止出现歷史遗留物难题，使各子总部能收集元气经济发展金融产品。

5、各销售部、子装修有限公司在持续原来的销售固定加盟的时候，要正面查找新的的利益成长点，勤奋努力开发新新的款式和市場。一个劲固定的利益情况，前所未有加盟的规模，推进装修有限公司做优做大做强。

总部标准所有品牌职员专心致志培训贯彻实施契机例会进取精神，越来越是国际品牌总部“加快速度进步、不流空间”的进步一个构想和俞总对往后操作的什么时候标准，加强今年的的研发自主经营结构，为完全到位总部执行的2011当年度的各类钓鱼任务而奋力拼博。