2012年5月30日，中轻对外公司召开由全体员工参加的管理提升活动动员大会。公司总经理王向阳作动员讲话，公司副总经理高新强传达了集团公司管理提升活动实施方案。

会议要求公司全体员工充分重视管理提升活动对公司发展的重要现实意义，坚决贯彻国资委和集团公司的决策和部署，积极做好管理提升活动各阶段工作，确保活动取得实效，为公司做强做优、实现持续稳定健康良好发展奠定坚实基础。会议对公司管理提升活动的开展做了总体部署。

当前，公司将着重抓好管理提升活动第一阶段学习提高和自我诊断、找准问题两个环节的工作。一是组织公司员工认真学习国资委主任王勇在中央企业开展管理提升活动视频会议的重要动员讲话以及国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，认真学习集团公司《关于印发新利luck全站 集团公司管理提升活动总体方案的通知》精神和公司总经理王向阳在管理提升活动动员大会上的讲话，使大家把思想和行动自觉统一到国资委、集团公司和公司的决策和部署上，统一到做好管理提升活动各项工作、积极推动公司改革和发展的事业上。二是组织公司各部门针对本部门管理工作和业务发展中存在的主要问题和突出问题，以及公司管理和发展中存在的重大问题，认真诊断分析，查找问题根源，并提出改进、提升管理工作的意见和建议。在此基础上，由公司管理提升工作小组整理归纳和综合分析，形成公司总体的管理提升工作方案，指导公司整体管理提升活动的开展。