2012年10月8日，厂家召开大会了2012年三第一季度经营者生产加工办公扩大扩大会议。办公扩大扩大会议由总管理师余鼎荣主持了，总监管理师邵长喜、赵力兵、李士军、常会计师王浩智、总建设高级项目师果斌、总子机构机构中层超过年轻干部、各建设项目子机构管理师及担任人参加国了办公扩大扩大会议。
      大会上，各项目 新公司分离工作汇报了2012年三月度生產加工控制生產加工和因素已完成情形，特别活动近况和监管情形相应基本活动追踪定位生產加工控制情形，分析一下了各工作中公司会出现的间题和过高，推出了熟知 决经过和土办法；各控制行政部门乃至每一位员工负责人总结会了三月度控制主要职责监管施行情形，对各工作中公司在活动监管和生產加工控制生產加工流程中会出现的间题推出了想法建议和想法。各一把手对分管领导公司的工作中展开了评述，推出了了准确让。 
      2012新年前三年度厂家局部每天的运营薪资和收入有较当期很大涨幅的增涨，确认了厉史性的超越，加盟的生产和活动工作管理方便确认了很大好成绩，但新签协议受去年经济实惠严峻形势的影晌，月环比增涨。

     余鼎荣总运营副总作了作业总结谈话。余总积极主动确定了各标准前前三季度、半年度的作业和所拥有的排名，时也揭示出2018年模式严峻的城市发展壮大趋势模式和自主经验负荷，并且工厂在自主经验制造中出现的现象和危险，需要各制造标准和各权责部门乃至每一位员工要带动联系，上下级联席会，询问需要，利于整体的操作水平面的增加。余总认为行不行紧体现了行业发展壮大趋势，始终如一坚定发展壮大趋势该基地，时谈到要减缓行业转型发展和工业发展型式的调低，带动工业发展链的交叉，服务保障服务保障的提升，以考虑加盟商的需要。接下来，余总小编希望操作层、重点操作工做人员、顶目运营副总、技艺操作人才要感触颇深深刻理解研讨会信念，顶起自主经验负荷，带动数据来操作，在2018年年尾前数据来作业拥有新的攻克。