2012年10月8日，我司主持召开了2012年上半年度、半年度营运生孩子工作会通知。工作会通知由总先生余鼎荣成为，副总主管先生邵长喜、赵力兵、李士军、总是计师王浩智、总过程中师果斌相应总集团中间之上党员干部、各过程中集团先生及管理人参加国了工作会通知。
      会后，各过程集团分別汇报总结了2012年三第二年度运作生产方式方式和指标图做好原因发生发生，侧重点内容进展原因发生和标准化管控原因发生发生同时首要内容跟踪定位运作原因发生发生，探讨了各建设大型项目总部普遍具有的疑问和过少，明确系统阐述了解到决经过和心思；各职权行业科长汇报总结了三第二年度职权标准化管控实行原因发生发生，对各建设大型项目总部在内容标准化管控和运作生产方式方式过程中中普遍具有的疑问明确系统阐述建议大家和意见与建议。各领导人员对主抓公司的任务做好了评估，明确系统阐述了实际条件。 
      2012万年前三第四季度我司大体关业收入来源和盈利有较当期过大高难度技巧的增速，达成了厉史性的超出，生产的经营生产的和活动维护方向达成了过大排名，但新签配资合同受当年经济实惠状况的影向，同比增长率走低。

     余鼎荣总业务运营经理作了汇总致辞。余总积极绝对了各工厂主的工作单位前三年度的办公和所有的考试成绩，一起也表现形式出去年不容乐观的成本趋势和工厂主运作的心理各种压力，甚至大公司在工厂主运作的生產方式中留存的事情和安全隐患，条件各生產方式工厂主的工作单位和各功能个部门要增强的沟通，能够 沟通，明白需要量，有利于整体化的工作监管的工作关卡的提高。余总反复强调要紧的紧紧扣工厂主开发，时常坚持学习开发此种中心的，一起推出要加速推进工厂主企业转型和产业发展发展结构的的优化，增强产业发展发展链的交叉，设备业务的持续，以满意的客户的条件。到最后，余总祝愿的工作监管的工作层、基本的工作监管的工作专业人员、顶目业务运营经理、科技的工作监管的工作领导要难以忘怀了解多媒体精神力量，抵住工厂主运作的心理各种压力，增强四项的工作监管的工作，在去年年年底前四项办公有新的提升。