2012年12月19日至20日，长泰公司进行了为期两天的流程稽查，稽查以2012年10月29日颁布实施的《长沙长泰机械股份有限公司流程说明书汇编》为依据，稽查范围为长泰公司所有部门。流程稽查小组按照计划安排对各部门的流程进行了稽查，稽查方式主要以随机询问为主，通过询问部门成员具体案例的实施步骤，核对流程中出现的表单来判定此部门是否按流程做事，流程稽查小组于20日16时30分完成了全部稽查内容，并撰写了流程稽查报告。

12月21日上午8时20分，公司高层领导、各部门主管以上干部及流程稽查组成员召开总结会议，由各稽查组副组长总结了各部门流程稽查过程中出现的问题及改进建议。企业管理部总结了公司流程的整体实施情况，建议各部门要做到“五到位”：思想认识到位，动员组织到位，问题查找到位，基层落实到位，边查边改到位。

总经理简泽丰和副总经理姜贤良对本次流程稽查会议工作做了总结，肯定了流程稽查组所做的工作，强调了流程稽查的意义，并要求各部门领导重视流程、员工遵守流程，切实发挥流程管理的作用，提高企业效益，同时指出公司也将不余遗力的在各个方面贯彻落实集团开展的管理提升活动，不断使长泰公司的管理提升活动取得实实在在的效果。