7月8日，中轻对外公司召开了2013年中工作汇报会。公司在京领导班子成员、各部门负责人（助理以上）参加了会议。

会议由总经理王向阳主持，公司各部（室）就上半年工作任务、市场开拓、部门管理等情况进行了总结，分析了存在问题，并据此提出下半年工作目标及完成全年任务指标的具体措施。

王向阳总经理点评了各职能部门和业务部门的工作。他指出，尽管上半年受国内外经济大环境影响，公司有些业务板块上半年受到较大冲击；但有些业务板块在老业务的基础上注重了新业务的开发，因此打开了新局面，上半年业绩稳中有升。他强调，最终决定我们成败的将是我们自己的实力——做业务的能力、业务的来源渠道、适应国内外形势变化的能力。公司要有大发展就要抓牢基础业务，加快发展步伐，慎选发展行业。基础业务和发展业务也是相辅相成互相促进的。未来公司的发展两大支柱是工程项目和投资项目（马里新糖联项目）。

在谈到下半年乃至今后一个时期的工作时，王总强调，创新、变革、开拓是我们保持发展的不二法则，是我们克服面临困难最好的办法。公司力求打造一个好的人力资源平台，提供一个创新、变革的条件。同时，他提出三点希望和要求：一是转变观念，加强创新、变革、开拓意识，并将其运用于生产经营中；二是要有忧患意识，做事要有预见性，凡事预则立，发现问题提早采取措施解决；三是创新的方向要结合原有的业务和特长。介入新业务前要进行深入的调查研究，一旦介入就要克服困难坚持下去，坚持下去就能有所收获。

公司副总经理罗杰做了几点补充发言：一是不断开拓思路、开拓新业务，认准方向坚持下去，只有真抓实干抓紧落实，才能摆脱在当前恶劣的经济大环境下公司部分业务经营中遇到的困境，才能有所发展；二是要紧跟国家形势，不能简单看重业务完成指标，要更看重业务的发展前景。三是要树立生产经营信心，控制经营风险，力争在不良经济大环境中创造佳绩。

此次工作汇报会主题明确，重点突出，观点鲜明。会议的成功召开转变了公司现有生产经营理念，提出解决公司经营困境的新理念，为今后公司发展指明了方向。