今年4-10月，海诚股份武汉公司聘请专业的管理咨询公司开展了内控体系建设工作，其中对重点领域和关键岗位作了一次深入的风险评估；同时，按照中轻集团的要求，配合国务院国资委监事会完成了2014年监事会集中重点检查工作。充分识别出公司运营管理过程所存在的问题，经过深入地分析整改，公司针对性地重点完成了内部各项管理制度的修编完善工作。截至目前，已修编并颁布了管理制度68个、工作流程266个，新增岗位职责说明81个。

为进一步加强公司各岗位员工对公司制度、流程和岗位职责的重视、理解与执行，10月-11月开展了主题宣贯月活动。公司各职能部门采用闭卷考试、专题宣贯会等形式，完成了本部门的制度流程和岗位职责的宣贯工作。本次宣贯受到了公司管理层的高度重视，公司各分管领导分别参加了分管职能部门的宣贯会，监督检查制度流程与岗位职责的学习贯彻情况，并帮助各岗位员工充分认识本岗位的重点工作事项和主要风险点。公司领导反复强调，整个宣贯的过程，也是一个学习提升的过程，各职能部门和生产部门应当结合自身实际，持续做好制度、流程及岗位职责的宣贯。

在半年的时间内，通过自上而下的组织部署，和自下而上的修编完善和宣传贯彻，使得公司的各项规章制度体系更加健全、规范、科学、透明，各岗位工作人员对本岗位和部门的职责、工作重点和风险点理解得更加清晰透彻，公司的整体工作运转更加安全顺畅，风险管控能力进一步加强，整个企业的规范从业状态得到了更加系统的保障。