12月24日、12月30日，中国食品发酵工业研究院有限公司、中国日用化学研究院有限公司在北京、太原成功举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着中轻集团在深化市场化改革、转变经营机制方面取得关键进展。

2020年4月，国务院国有企业改革领导小组明确中国食品院、中国日化院等204户“科改示范企业”正式纳入“科改示范行动”。经理层成员任期制和契约化管理作为“科改示范行动”必选动作，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，深化市场化改革，健全市场化选人用人机制的重要举措。

中轻国际公司公司简介宽度非常重视任其制和锲约化方法事业，克服焦虑症灾情阻碍的影响，明确国务院令国有制客户深化改革领导人员协作组会议室室“双导向”符合要求高速 钻研设置。中轻国际公司公司简介发文《对於食物院、日用品院加快推进进行总主管层任其制锲约化事业实施方案》《对於“科改示范点进行”客户总主管层成员介绍国任其制锲约化方法的的检查指导若干意见》，的检查指导我国食物院、我国日用品院全面的执行总主管层成员介绍国任其制和锲约化方法。

合作儀式上，中轻国际公司副总裁业务总监兼全球商品院、全球洗化用品用品院股东长蔡木易分开 与全球商品院总业务总监董建辉、全球洗化用品用品院总业务总监耿涛签定岗位工作职法律责任聘服务协议和运营工作业绩法律责任书（年度目标和任其）。

随后，董建辉与中国食品院其他经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），耿涛与中国日化院其他经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），以固定任期和契约关系为基础，对经理层职责范围、任职期限、刚性考核、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化约定，通过契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”。

全国国食品加工院、全国国日用品院排头兵进行工作者层的人任职期制和盟约化工作，是渗入深入推进党地方、国内至于进一步体制管理工作机制进一步全面深化深化改革国有控股化品牌管理工作机制进一步全面深化深化改革奉献精神，落实一岗双责国有控股化品牌工作者人数分级细化工作管理工作机制，落实一岗双责保利实业公司网站管理工作机制进一步全面深化深化改革进步日常任务的必要服务措施，并将示范点带领中轻实业公司网站某些品牌逐渐落实工作者层的人任职期制和盟约化工作，在多几个方面进一步体制管理工作机制进一步全面深化深化改革管理工作机制进一步全面深化深化改革、解决进步脆弱几个方面踏出牢固的步伐，以管理工作机制进一步全面深化深化改革激起话力干劲，积极推动品牌优质量高的进步。 中轻集团公司简介常常计师段赵清、总监工程项目师张建新、总业务运营总监专员肖本杰明、肖丹，在我国食品加工院、在我国日化用品院董事局会、监事会会、业务运营总监层成员英文等到场续约议式。