12月24日、12月30日，中国食品发酵工业研究院有限公司、中国日用化学研究院有限公司在北京、太原成功举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着中轻集团在深化市场化改革、转变经营机制方面取得关键进展。

2020年4月，国务院国有企业改革领导小组明确中国食品院、中国日化院等204户“科改示范企业”正式纳入“科改示范行动”。经理层成员任期制和契约化管理作为“科改示范行动”必选动作，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，深化市场化改革，健全市场化选人用人机制的重要举措。

中轻集团电话网站较高特别重视任职制和契約化管控事业，克制禽流感不良引响，明确国务院文件国有厂家厂家改革规划领导干部班组会议室室“双指示”符合要求很快研究探讨进行。中轻集团电话网站起草说明《更多食材院、洗化用品院缩短进行业务总监层任职制契約化事业规划》《更多“科改先进校实际行动”厂家业务总监层员工国任职制契約化管控的实施意见书意见书》，实施意见书中国国家有食材院、中国国家有洗化用品院全面、明确全面推进业务总监层员工国任职制和契約化管控。

解约典礼上，中轻群总监总监兼国家调味品院、国家日用品院董事会长蔡木易分开 与国家调味品院总总监董建辉、国家日用品院总总监耿涛订立职位任聘协义和合作经营工作业绩工作书（第四季度和任其）。

随后，董建辉与中国食品院其他经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），耿涛与中国日化院其他经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），以固定任期和契约关系为基础，对经理层职责范围、任职期限、刚性考核、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化约定，通过契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”。

华人国家商品院、华人国家日用化工院试点贯彻总营销经理层会员任届制和契約化工作方法工作，是深入实际贯彻党军委、吉林省人民政府就深入集体所有制中小型中小型公司企业主改制创新信念，建立完善集体所有制中小型中小型公司企业主领导层人群分级细化工作方法工作措施，贯彻保利群改制创新的未来发展趋势目标的更重要政策措施，并将操作示范领着中轻群别的中小型中小型公司企业主迅速执行总营销经理层会员任届制和契約化工作方法工作，在进一步深入改制创新、铲除的未来发展趋势脆弱这方面跨出深厚步调，以改制创新激起生命力深入推进力，深入推进中小型中小型公司企业主高品水平的未来发展趋势。 中轻集团有限公司经常会计师段赵清、副总裁工程项目师张建新、总管理者专员肖鸿运、肖丹，中调味品院、中日用化工院董事长会、股东会、管理者层员工等应邀出席续约的仪式。