14月24日-25日，中轻群体今年 度会计部门工做例会通知在上海举行。中轻群体党委会纪委书记、高管长张万顺，还是会计师段赵清列席例会通知并且做好了讲演稿。中轻群体会计部门部列席工作会作业员、各常见子有限子公司及员工企业的还是会计师（或分管上司会计部门工做的有限子公司上司）、会计部门部门主管人及管于工做作业员等近80冬虫夏草加了例会通知。例会通知由中轻群体会计部门部医生高永林支持人。

中轻集团党委书记、董事长张万顺在讲话中充分肯定中轻集团财务管理工作取得的成效。经过多年来不断探索，中轻集团在财务内控建设、资金管理、财会管理、预算管理、财务人员管理等方面，初步形成了具有自身特色的较为有效的财务管理模式与管控体系。

张万顺指出，财务管理工作在推进中轻集团持续稳定发展中发挥了重要的支持保障作用，主要体现在：

一是建立健全财务内控制度体系，保障财务管理规范有效运行。二是夯实财务基础工作，提供基础数据支持。三是全力抓好资金管理，保障主业发展资金需求。四是充分挖掘会计信息价值，有效支撑经营决策。五是持续深化全面预算管理，保障战略规划有效落实。六是积极参与推进资本运作，做好外延发展保障。七是加大财务监管力度，有效防范经营风险。

张万顺对今后中轻集团财务工作提出了三点希望和要求：

01 不断加强学习，努力提升综合能力素质。广大财务人员要积极适应企业改革发展要求和承担职业职责需要，自觉主动学习，增强能力素质。不仅要学习掌握财务、税务、金融等专业知识，还要注重研究国家经济金融形势和财政货币政策。要提高政治站位，加强对党和国家重要会议精神的学习贯彻。

02 推进业财融合，发挥财务支持保障作用。财务要深入到业务前端，通过对数据的预测和分析，为业务经营决策提供专业支持，实现“事前算赢”；要对业务全过程跟踪监测，把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，实现“事中控制”；要通过组织会计核算统计，强化经营成果分析，提出运营改善建议，开展“事后评估”。

03 坚持原则准则，切实做好财务监督工作。广大财务人员要严守纪律、坚守“底线”、不碰“红线”；要勇于担当，主动作为，敢于坚持原则，敢于说“不”；要强化协同管理，及时补短板、强弱项，为化解各种存量风险和防范增量风险提供有力支撑。

段赵清总会计师在会上作了题为《夯基础 强管控 增效益 防风险 持续推动财务管理上水平 助力中轻创新发展新阶段》的讲话，通报了中央企业、保利集团和中轻集团2020年1-11月经营及财务情况，全面总结了过去一年来财务管理工作开展情况，分析了当前所面临的宏观形势和行业趋势，通报介绍了中轻集团战略发展规划、混合所有制改革和资本运作、新业务培育及内外部协同融合等改革发展有关情况，研究部署了2021年重点财务工作任务。

段赵清表示，2020中轻投资公司全设计会计人员管理系统牢牢环绕投资公司大体战略总体目标推广和财政年度业务总体目标成就，积极态度面对疫情报告会影响，守住岗位上、履职敬业敬业、自动身为、勤奋努力奋发努力，面对多方面條件的限制和可观独立性，好地到位了2020度会计侧重业务成就，为将持续改善会计管理系统平均水平，力促中轻投资公司优质化量快速发展供应了强劲承受。

一是加强资金管控，降本增效成效明显，保障能力和安全水平进一步增强。二是夯实财务基础，规范管理水平不断提升。三是深化预算考核管理，助推战略目标有效落实。四是加强资产产权管理，推动资产处置盘活，确保国有资产安全。五是推动财务职能转型，财务管理功能作用更加凸显。六是重点专项工作取得积极进展。

段赵清规定，2022年中轻企业财富销售经营的任务要新一轮深入发展贯彻执行保利企业徐念沙监事会成员长、张振高总负责人最重要性告诉批示心理和傅俊元终会计师《带动财富金额化经济转型升级 搞好业财层次就结合 升级财富实用价值创设及的风险监控管制技能》的最重要性谈话心理，需紧紧围绕2022年中轻企业种植销售经营个人目标和进展变革的任务，接着对焦“搞好财富战略特别销售经营、搞好财富多监控管制、搞好财富战队建设规划、发展财富权责经济转型升级”，抓实干好8个管理方面的特别的任务。

一是继续加强财务战略管理，到2021年末基本形成有序有效、具有自身特色的财务战略管理体系和机制。二是继续加强财务制度建设，到2021年末基本形成系统完备、务实管用、与时俱进、具有自身特色的财务管理制度体系。三是继续加强财务基础管理工作，进一步打牢财务管理的底子。四是继续加强资金管理工作，保障资金需求，提高资金效率，确保资金安全。五是继续加强资产管理工作，进一步提升资产运营效率。六是继续加强管理会计工作，更加有效发挥“管理型”“经营型”财务功能作用。七是继续积极参与推进混合所有制改革和资本运作工作，有效履行专业职能，发挥专业作用。八是继续加强财务风险管理工作，进一步提升财务风险防控能力。九是继续加强财务队伍建设，优化财务干部队伍结构，提升财务人员能力素质。

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